Back STRATEGIJA LJUDSKIH RESURSA U GRUPI JADRANKA

Strategija ljudskih potencijala u Grupi Jadranka obuhvaća planiranje, selekciju, zapošljavanje, obuku, treninge i edukaciju, praćenje i nagrađivanje, te kontinuirano profesionalno obrazovanje i promoviranje kadrova.

Obuka i edukacija kadrova se organizira putem in-house radionica vlastitim stručnjacima kao i angažiranjem vanjskih stručnjaka kroz praktične treninge i teoretska predavanja.

U grupi Jadranka stalno je zaposleno 615 radnika.

Osnovni cilj strategije ljudskog potencija je zadovoljstvo i motiviranost radnika koji za posljedicu ima zadovoljstvo gostiju, kupaca i ostvarenje naših poslovnih planova.

Evropska banka za obnovu i razvoj uz postojećeg člana JADRANKU d.d., Mali Lošinj postala je članom trgovačkog društva JADRANKA HOTELI d.o.o., te slijedom istog započeo je rad konzultantske kuće HVS iz Londona.

Doneseni akcijski planovi daju veliku važnost edukaciji i formiranju posebnog edukacijskog odjela ljudskih potencijala.

Svi novozaposleni i postojeći zaposlenici Jadranke hoteli d.o.o. imati će priliku u narednih nekoliko godina proći vrhunske edukacije i treninge međunarodno priznatih stručnjaka, što daje dodatnu vrijednost zapošljavanju u našoj grupaciji.

Usmjerenje poslovanja Grupe Jadranka je na rastu kvalitete u svim segmentima, posebno u dijelu hotelijerstva gdje po planu ulaganja hoteli od prosječnog nivoa 3* rastu na nivo 4* i 5*, i to već ovoga proljeća otvaranjem hotela Autora s 4*.

Vrijednosti koje se promoviraju

Korporativna kultura poduzeća predstavlja set vrijednosti u koje tvrtka i njezini zaposlenici vjeruju i koje zastupaju. Jednostavnije rečeno, korporativna kultura je "način na koji se kod nas stvari rade". Izgradnja jake korporativne kulture je važna iz više razloga:

    • Potiče shvaćanje zajedničkog identiteta
    • Potiče vjernost zajedništvu
    • Doprinosi stabilnosti poduzeća kao društvenog sustava
    • Služi kao referentni okvir za "kompanijsko" ponašanje.

Izgradnja jake korporativne kulture Grupe Jadranke na temeljima postavki sadržanih u poslovnoj misiji poduzeća i elaboriranim konceptima poslovanja – specijalizirana, društveno odgovorna firma, orijentirana prema kupcu s ponudom cjelovitog paketa usluga – dodatni je faktor stjecanja konkurentske prednosti u društvu.

Elementi korporativne kulture Grupe Jadranka:

    • Mi smo društveno odgovorna tvrtka: prema okolišu, lokalnoj zajednici i zaposlenicima
    • Mi smo specijalist za ponudu zdravog života
    • Mi stavljamo kupca u središte pažnje
    • Mi nudimo "doživljaj Lošinja"